A.散布圖
B.因果圖
C.排列圖
D.樹圖
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A.連續(xù)35點中有2點超出界限
B.連續(xù)25點處于控制界限內(nèi)
C.連續(xù)7點在中心線的一側(cè)
D.連續(xù)9點一直有上升趨勢
A.調(diào)查表
B.對策表
C.因果圖
D.散布圖
A.分組不當
B.對上限控制太嚴
C.分析時夾雜了其他分布的少量數(shù)據(jù)
D.數(shù)據(jù)收集不正常
A.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素
B.產(chǎn)品質(zhì)量特性值
C.不合格產(chǎn)品的頻數(shù)
D.質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)
A.用數(shù)據(jù)變動的幅度來反映其分散狀況的程度
B.反映數(shù)據(jù)變異程度的特征性
C.表示數(shù)據(jù)的相對離散波動程度
D.表示數(shù)據(jù)的代表性
最新試題
由于操作時，操作者分析數(shù)據(jù)時夾雜了其他分布的少量數(shù)據(jù)，那么由此繪制出的質(zhì)量分布直方圖可能是（）。
變異系數(shù)Cv的值等于（）。
下面關(guān)于抽樣檢驗的特點，敘述正確的有（）。
6σ管理不僅是一種（），而且已成為一種理念、文化和方法體系的集成，其含義就是客戶驅(qū)動下的持續(xù)改進。
按照體系不同，因果圖可分為（）等。
根據(jù)過程能力指數(shù)大小可以對質(zhì)量水平進行評價和判定，可將過程能力分為（）級。
將批分成若干層次，然后從這些層中隨機采集樣本是（）。
6σ管理法是以項目的（）為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎，以滿足顧客需求為導向，以零缺陷和卓越質(zhì)量為追求，以科學的工作程序為模式，以取得效益的目的的一種質(zhì)量改進方法。
6σ管理的目的是要以（）向顧客或市場提供產(chǎn)品和服務。
控制圖是通過對過程中各特性值進行（）過程是否處于控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計方法設計的圖。