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1.問答題【背景材料】2000年7月，××醫(yī)院與××公司簽訂委托協(xié)議，協(xié)議約定由××公司從日本為××醫(yī)院購買成套醫(yī)療設(shè)備，××醫(yī)院負(fù)責(zé)技術(shù)談判和機器選型，××公司負(fù)責(zé)承辦進口設(shè)備的全部手續(xù)并協(xié)助醫(yī)院做好設(shè)備的驗收工作。 2000年9月，××公司與日本某公司簽訂了醫(yī)療設(shè)備主機買賣合同，合同約定供貨商于2001年6月提供合同項下的設(shè)備并負(fù)責(zé)日后安裝調(diào)試，對發(fā)生雙方無法協(xié)商解決的爭議，由中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會（北京）裁決。由于日方公司只能生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備主機，無法生產(chǎn)附機和附件，在××公司的協(xié)調(diào)下，××醫(yī)院又與國內(nèi)某工廠簽訂了購買醫(yī)療設(shè)備配套裝置的合同。××醫(yī)院隨后按照協(xié)議規(guī)定的時間、方式和數(shù)額分別向日本和國內(nèi)供貨商支付了預(yù)付款。 2001年6月，醫(yī)療設(shè)備主機和配套設(shè)備分別運抵××醫(yī)院。為了保證醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試順利進行，2001年8月，××醫(yī)院、××公司、日本和國內(nèi)供貨商共同在××醫(yī)院簽署安裝調(diào)試醫(yī)療設(shè)備協(xié)議。協(xié)議約定，設(shè)備的安裝由日本公司和國內(nèi)供貨商負(fù)責(zé)進行，應(yīng)在2001年10月前交付使用；安裝調(diào)試后，由××醫(yī)院使用10日后進行性能驗收；如設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題，分別由日本和國內(nèi)供貨商負(fù)責(zé)。協(xié)議未約定爭議解決方式。在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，由于日本供貨商提供的主機設(shè)備中的球管與中國規(guī)格不相符，致使國內(nèi)供貨商的配套設(shè)備無法與日方提供的主機相匹配，導(dǎo)致設(shè)備安裝始終無法正常進行，至協(xié)議規(guī)定應(yīng)交驗使用日期，仍未完成安裝調(diào)試工作?！痢玲t(yī)院與日本和國內(nèi)供貨商產(chǎn)生糾紛，日方廠商認(rèn)為其供應(yīng)的主機完全符合與××公司簽訂的協(xié)議。2001年11月，日方將安裝調(diào)試的技術(shù)人員撤走，致使調(diào)試工作中斷。2002年2月，××醫(yī)院以日本和國內(nèi)供貨商為被告向中國法院起訴，以醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量不符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為由，要求被告重新提供符合約定的醫(yī)療設(shè)備并賠償原告的各項經(jīng)濟損失。本案涉及哪些合同關(guān)系？

2.問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當(dāng)場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件。” 事件三：投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進行了編標(biāo)報價，并于截標(biāo)日期前兩天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標(biāo)人的工作人員以“一標(biāo)一投”為由拒絕接受該降價補充文件。事件四：開標(biāo)時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后1小時舉行，開標(biāo)會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件四中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)？為什么？

3.問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當(dāng)場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件?！? 事件三：投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進行了編標(biāo)報價，并于截標(biāo)日期前兩天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標(biāo)人的工作人員以“一標(biāo)一投”為由拒絕接受該降價補充文件。事件四：開標(biāo)時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后1小時舉行，開標(biāo)會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件三中，是否存在不妥之處？請一一指出，并說明理由。

4.問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當(dāng)場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件?！? 事件三：投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進行了編標(biāo)報價，并于截標(biāo)日期前兩天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標(biāo)人的工作人員以“一標(biāo)一投”為由拒絕接受該降價補充文件。事件四：開標(biāo)時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后1小時舉行，開標(biāo)會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)？為什么？

5.問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當(dāng)場向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件?！? 事件三：投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進行了編標(biāo)報價，并于截標(biāo)日期前兩天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標(biāo)人的工作人員以“一標(biāo)一投”為由拒絕接受該降價補充文件。事件四：開標(biāo)時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后1小時舉行，開標(biāo)會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當(dāng)？為什么？

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