A.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立清晰的操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、政策、工具、流程和報(bào)告路線
B.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立與本行的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和產(chǎn)品復(fù)雜程度相適應(yīng)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
C.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)制定操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整合人業(yè)務(wù)處理流程,建立操作風(fēng)險(xiǎn)和控制自我評(píng)估或其他評(píng)估工具,定期評(píng)估主要業(yè)務(wù)條線的操作風(fēng)險(xiǎn)
D.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)收集、跟蹤和分析與操作風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù),但不需要具體到各業(yè)務(wù)條線的操作風(fēng)險(xiǎn)損失金額和損失頻率
E.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)相關(guān)指標(biāo),并建立指標(biāo)突破閾值情況的處理流程,積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控