A.明確項(xiàng)目內(nèi)部分工、職責(zé)
B.介紹項(xiàng)目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進(jìn)度、資金）
C.建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎勵制度
D.制定項(xiàng)目計劃
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A.可以構(gòu)建實(shí)用型應(yīng)用程序
B.它會產(chǎn)生一個視圖控制圖，即主視圖控制器
C.在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示
D.在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示
A.項(xiàng)目
B.原型
C.產(chǎn)品
D.視覺
A.組織理論闡述個人、團(tuán)隊和組織部門的行為方式
B.有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入
C.組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小
D.可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
A.1
B.2
C.3
D.4
A.NSFileManager
B.NSNotificationCenter
C.UIAccelerometer
D.UITextFieldDelegate
最新試題
你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
范圍核實(shí)將：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
進(jìn)度計劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
在固定價合同中，費(fèi)用或利潤是：（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）