A.施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利
B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
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A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標(biāo)
C.設(shè)計評審
D.專項委托
A.施工階段
B.合同收尾
C.試運行階段
D.項目管理收尾
A.業(yè)主方自行采購
B.承包商采購
C.業(yè)主方指定供貨商
D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資
E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
A.編制設(shè)計綱要
B.編制項目設(shè)計建議書
C.設(shè)計評審
D.確定合同價
E.簽訂合同
最新試題
建設(shè)工程項目總承包的基本工作程序，包括（）。
施工總承包模式的最大缺點是（）。
下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是（）。
在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進(jìn)行的工作是（）。
一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）簽訂。
建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括（）。
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。
施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有（）。
在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有（）。
與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是（）。