A.容易引發(fā)索賠
B.建設(shè)周期較長
C.不利于投資控制
D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
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A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發(fā)包
D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包
A.進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購單位
D.進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位,建立名錄
A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利
C.縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制
D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)
A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo),對投資控制有利
B.施工總承包管理模式,業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
最新試題
在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有()。
根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以()。
施工總承包模式下,投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為()。
在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中,竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算,屬于()的工作。
施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。
在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。
施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有()。
關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法,正確的是()。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用()。
下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是()。