A.備貨時間
B.信息溝通
C.安全交貨
D.正確性
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A.進(jìn)口方總負(fù)責(zé)
B.出口方總負(fù)責(zé)
C.不同的承運(yùn)人各自承擔(dān)各自負(fù)責(zé)
D.國際多式聯(lián)運(yùn)的經(jīng)營者總負(fù)責(zé)
A、確認(rèn)商品的名稱、號碼、產(chǎn)品描述
B、確認(rèn)商品的儲位信息
C、確認(rèn)商品的期望進(jìn)貨時間
D、確認(rèn)商品的庫存能滿足需求
A.按訂單揀取
B.按批量揀取
C.按批次揀取
D.按復(fù)合揀取
最新試題
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
機(jī)電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。