A、物流設(shè)施
B、勞動(dòng)者
C、資金
D、物
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A.年采購(gòu)額
B.訂單與交貨
C.采購(gòu)價(jià)格
D.付款
A.規(guī)劃布局、擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)有效面積
B.取消過(guò)道
C.向上發(fā)展
D.調(diào)整存儲(chǔ)條件
A、改革業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式
B、采用合理的預(yù)算形式
C、建立趨勢(shì)模型
D、采用滾動(dòng)預(yù)算
A.除非時(shí)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況,否則企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃多以銷售計(jì)劃為起點(diǎn)
B.一般而言,生產(chǎn)計(jì)劃根源于銷售計(jì)劃
C.在編定采購(gòu)預(yù)算時(shí),因?qū)?lái)擬采購(gòu)物料的價(jià)格預(yù)測(cè)不易,故多以標(biāo)準(zhǔn)成本代替。
D.產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低,會(huì)導(dǎo)致原物料的單位耗用量減少,而故采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量變得多余
最新試題
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
()是幫助企業(yè)集中于開(kāi)發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程,測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí),應(yīng)附加()
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對(duì)()的商品。
地理上相對(duì)()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
MRP的發(fā)展過(guò)程,它曾經(jīng)歷過(guò)()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。