A、改革業(yè)績評估方式
B、采用合理的預(yù)算形式
C、建立趨勢模型
D、采用滾動預(yù)算
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A.除非時常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營計劃多以銷售計劃為起點
B.一般而言，生產(chǎn)計劃根源于銷售計劃
C.在編定采購預(yù)算時，因?qū)頂M采購物料的價格預(yù)測不易，故多以標(biāo)準(zhǔn)成本代替。
D.產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會導(dǎo)致原物料的單位耗用量減少，而故采購計劃中的數(shù)量變得多余
A.周期存貨
B.安全儲備存貨
C.中轉(zhuǎn)存貨
D.月平均庫存量
A.軌道衡
B.電子秤
C.核探測儀
D.出庫數(shù)量顯示裝置
A.重量計量設(shè)備
B.流量計量設(shè)備
C.長度計量設(shè)備
D.計數(shù)計量設(shè)備
最新試題
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
MRP可用來回答以下（）的問題。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時，夾層材料必須是（）材料。