A.工程變更與價格調(diào)整
B.監(jiān)理工程師的指令
C.索賠及工程款收支情況
D.進(jìn)度偏差狀況及原因
E.計劃調(diào)整意見
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A.起止時間
B.檢查方法
C.持續(xù)時間
D.考核辦法
E.資源供應(yīng)
A.順序的局部改變
B.操作工具
C.相互協(xié)作方式
D.材料供應(yīng)
E.居住場地
A、控制
B、基礎(chǔ)
C、實施
D、階段
最新試題
工程項目進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容包括工程量、持續(xù)時間、工作關(guān)系及()。
編制進(jìn)度總結(jié)時應(yīng)依據(jù)()資料。
工程項目施工進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行必要調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度()結(jié)果。
分包人的施工進(jìn)度計劃應(yīng)是承包人施工總進(jìn)度計劃的()。
施工開始前,施工單位必須編寫和具備()等施工技術(shù)文件。
工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述,不包括()。
施工進(jìn)度報告的內(nèi)容包括進(jìn)度計劃執(zhí)行情況綜述、實際施工進(jìn)度圖、解決問題的措施以及()。
在施工進(jìn)度計劃調(diào)整中,工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工()的重新確認(rèn),目的在于利用施工的時間和空間進(jìn)行合理的銜接。
項目管理級的進(jìn)度報告是以()說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告。
項目進(jìn)度控制總目標(biāo)可按承包的專業(yè)或()分解為階段分目標(biāo)。