A.修復需求以使其符合監(jiān)管準則
B.咨詢項目指導委員會,讓他們解決需求
C.通知城市沖突的需求,等待調整需求
D.更新風險登記冊,繼續(xù)推進當下需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在沒有太多項目負責人參與的情況下繼續(xù)召開會議
B.取消會議,并單獨跟進各個相關方
C.推遲會議,直到所有相關方和項目負責人都能參加
D.重新安排會議,以便除項目負責人以外的所有相關方都可以參加
A.名義小組技術
B.調查
C.頭腦風暴
D.焦點小組會議
A.控制圖
B.石川圖
C.樣品測試
D.散點圖
A.召開一次規(guī)劃會議,分享相關方參與計劃
B.向各個相關方發(fā)送電子郵件,告知他們的角色與職責,并請求提供確認
C.與每位相關方單獨會面,解釋他們的角色與職責
D.召開會議以提供可交付成果,并正式記錄相關方的驗收
A.與相關方一起進行專家判斷
B.調研事業(yè)環(huán)境因素
C.回顧經驗教訓登記冊
D.要求發(fā)起人提供清晰的范圍說明書
最新試題
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
某新品研發(fā)項目制定經驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
當項目必須做出調整時,通常有幾種變通的方法()
以下關于高效項目領導者的做法,正確的是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質量。
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
項目管理不善時,會經歷哪些階段()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()