A.與相關(guān)方一起進(jìn)行專家判斷
B.調(diào)研事業(yè)環(huán)境因素
C.回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.要求發(fā)起人提供清晰的范圍說(shuō)明書
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A.向所有關(guān)鍵相關(guān)方發(fā)送一份簡(jiǎn)短報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的健康情況
B.制定一份溝通管理計(jì)劃，并與供應(yīng)商的主要資源進(jìn)行審查
C.將會(huì)議的議程，目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果傳達(dá)給所有與會(huì)者
D.與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)一起視頻會(huì)議，并提供反饋意見(jiàn)，以澄清每個(gè)人的角色
A.類比估算
B.制定估算
C.三點(diǎn)估算
D.儲(chǔ)備分析
A.立即尋找新的糾正措施
B.分析問(wèn)題，并將其添加到問(wèn)題日志中
C.將該問(wèn)題匯報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.建議該新系統(tǒng)沒(méi)有準(zhǔn)備好使用
A.在現(xiàn)有問(wèn)題上更新信息
B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)破壞行為執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
D.與團(tuán)隊(duì)一起審查當(dāng)前規(guī)劃的解決方案
A.評(píng)估項(xiàng)目的資源可用性
B.分析關(guān)鍵路徑
C.提出變更要求
D.使用快速跟進(jìn)來(lái)提前一個(gè)月完成項(xiàng)目
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）