完美世界有声小说全集,完美世界前传下载

單項選擇題在項目開始時，項目發(fā)起人宣布可用資金比原計劃少5%，項目經理應該怎么做？（）

A.與相關方開會以確定如何變更范圍
B.重組項目團隊以消化資金減少問題
C.激活項目應急儲備以取代被削減的資金
D.監(jiān)督項目進度以確定可以從范圍中刪除哪些任務

1.單項選擇題公司聘用一名項目經理來協調一個期限緊迫的敏捷項目，項目經理和敏捷團隊都由一位項目組合經理管理，該項目組合經理傾向于根據需要將開發(fā)人員重新分配給其他緊急事項，當項目經理與其接洽時，項目組合經理堅持認為他們有權根據需要調動資源，項目經理應該怎么做？（）

A.將此問題提升為問題日志中的問題
B.更新風險登記冊
C.將此問題升級上報給項目組合經理的主管
D.請求額外的資源

2.單項選擇題在項目的質量審查期間，團隊討論了對當前質量管理計劃的必要變更，以滿足相關方的期望，目前的計劃包括產品的特定事項和特征，但缺少一個重要方面。若要完成質量管理計劃，項目經理應該怎么做？（）

A.評估交付團隊的績效
B.評估產品的性能
C.考慮產品等級
D.分析提供給客戶的價值

3.單項選擇題根據批準的商業(yè)論證，項目必須在12個月內完成，以最大限度地提高經濟效益，在審査商業(yè)論證之后，項目經理識別到一些制約因素，這些制約因素將導致無法在規(guī)定時間范圍內完成項目，項目經理應該怎么做？（）

A.在項目章程中包括12個月的項目持續(xù)時間
B.在考慮到這些制約因素的影響后，在項目章程中更新修訂后的完成日期
C.通知管理層無法實現項目時間表
D.與管理層開會討論此事并最終確定行動計劃

4.單項選擇題一個大型項目正處于收尾階段，客戶拒絕簽署同意項目可交付成果，提及之前從未討論過的需求，項目經理要求與客戶開會，以討論該問題。在會議之前應該査閱下列哪一項？（）

A.工作績效數據
B.驗收標準
C.經驗教訓儲存庫
D.需求跟蹤矩陣

5.單項選擇題項目經理正在管理一個項目，向眾多機構交付新的報告產品，該項目必須遵守立法變化，若要確保成功交付，項目經理應該怎么做？（）

A.與團隊一起頭腦風暴，制定風險減輕計劃
B.識別并記錄項目的風險和必要的成功標準
C.與相關方開會，溝通項目延期對進度計劃、預算和成本的影響
D.要求供應商提交一份關于系統(tǒng)支持、培訓和災難復原的計劃

宁国都颈装饰工程有限公司