A.質(zhì)量管理計劃
B.成本基準
C.范圍管理計劃
D.需求規(guī)范
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A.為所有參與者創(chuàng)建一個無偏見的環(huán)境
B.與每個人單獨交談以獲得他們的反饋
C.僅與資源經(jīng)理一起起草經(jīng)驗教訓活動
D.將經(jīng)驗教訓活動推遲到以后的日期
A.制定權(quán)力/影響力方格,以確定該相關(guān)方影響項目的能力并確認其支持
B.創(chuàng)建相關(guān)方參與計劃,以確定該相關(guān)方的項目支持水平
C.將該問題升級上報給項目推動者,并請求替換一個支持該項目的相關(guān)方
D.執(zhí)行相關(guān)方分析,以確定缺乏項目支持的原因并對這些原因進行優(yōu)先級排序
A.提交變更請求
B.確定對進度計劃和成本的影響,評估該變更的可行性
C.與項目相關(guān)方開會,確定是否應(yīng)該包含這些增強功能
D.批準建議的增強功能
A.將該問題升級上報給客戶
B.讓團隊創(chuàng)建用于測試的虛擬數(shù)據(jù)
C.評估影響,并將其提交給變更控制委員會
D.將該情況記錄在風險登記冊中
A.請該相關(guān)方查閱項目范圍管理計劃
B.將該相關(guān)方包含進溝通管理計劃
C.要求該相關(guān)方查閱項目工作說明書(SOW)
D.請該相關(guān)方查看變更管理過程
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導者的做法,正確的是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()