A.為所有參與者創(chuàng)建一個(gè)無(wú)偏見的環(huán)境
B.與每個(gè)人單獨(dú)交談以獲得他們的反饋
C.僅與資源經(jīng)理一起起草經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活動(dòng)
D.將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)活動(dòng)推遲到以后的日期
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A.制定權(quán)力/影響力方格,以確定該相關(guān)方影響項(xiàng)目的能力并確認(rèn)其支持
B.創(chuàng)建相關(guān)方參與計(jì)劃,以確定該相關(guān)方的項(xiàng)目支持水平
C.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目推動(dòng)者,并請(qǐng)求替換一個(gè)支持該項(xiàng)目的相關(guān)方
D.執(zhí)行相關(guān)方分析,以確定缺乏項(xiàng)目支持的原因并對(duì)這些原因進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
A.提交變更請(qǐng)求
B.確定對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和成本的影響,評(píng)估該變更的可行性
C.與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì),確定是否應(yīng)該包含這些增強(qiáng)功能
D.批準(zhǔn)建議的增強(qiáng)功能
A.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給客戶
B.讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建用于測(cè)試的虛擬數(shù)據(jù)
C.評(píng)估影響,并將其提交給變更控制委員會(huì)
D.將該情況記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
A.請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方查閱項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.將該相關(guān)方包含進(jìn)溝通管理計(jì)劃
C.要求該相關(guān)方查閱項(xiàng)目工作說(shuō)明書(SOW)
D.請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方查看變更管理過(guò)程
A.邀請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方參加定期的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議
B.將項(xiàng)目章程通過(guò)電子郵件發(fā)送給該相關(guān)方,然后通過(guò)電話跟進(jìn)
C.要求該相關(guān)方與職能經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人交談
D.確保該相關(guān)方從團(tuán)隊(duì)成員那里收到所有必要的信息
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()