單項選擇題以下不屬于質量控制依據的有()。
A.產品工程規(guī)范
B.質量管理計劃
C.工程實施的測試和驗收結果
D.項目組成員質量責任制
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1.單項選擇題在每一個項目結束時,項目團隊準備教訓總結時,以下()不應該作為重點。
A.與同一組織中的其他項目隊伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減輕風險,確保成功的方法
D.為了將來在同一組織的其他地方重復實施,只分享該項目做的好的方面
2.單項選擇題在項目的執(zhí)行過程中,項目發(fā)生了許多變更,項目經理現(xiàn)在應該怎樣做()。
A.等待直到變更都知道了,打印出新的時間進度表,然后變更基線
B.根據需要做出相應變更,但保持一個進度基線
C.制作管理部門批準的變更
D.在任何變更之前先與管理部門交談
3.單項選擇題WBS是()管理過程的工作成果(輸出)。
A.活動定義
B.范圍計劃
C.范圍定義
D.項目進度表編制
4.單項選擇題關鍵項目參數(shù)(如成本、進度等)的閾值(即偏差許可)由誰定義()。
A.公司總裁
B.產品總經理
C.項目經理
D.客戶
5.單項選擇題下列那個項目文檔的說法是正確的()。
A.建立文檔是流程
B.文檔比記憶更可靠
C.溝通勝于文檔
D.總結需要文檔
最新試題
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()
題型:多項選擇題
項目管理不善時,會經歷哪些階段()
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要想計算網絡圖起始時間,要遵守網絡圖的兩條規(guī)則是()
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以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
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三重約束三角形包含以下哪些維度()
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某新品研發(fā)項目制定經驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
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題型:多項選擇題
項目評估即參照客戶對結果的預期值,評估內容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
題型:多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務,必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
題型:多項選擇題