A.確保未來(lái)項(xiàng)目的成功
B.確保與該客戶的未來(lái)合作
C.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
D.更新責(zé)任分配矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定溝通管理計(jì)劃
B.執(zhí)行干系人分析
C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
D.上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
A.電子郵件
B.交互式溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
A.進(jìn)度壓縮
B.平衡
C.環(huán)節(jié)
D.調(diào)整時(shí)間提前量和滯后量
A.以項(xiàng)目管理計(jì)劃為基準(zhǔn)，然后處理細(xì)微變更
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個(gè)階段，然后審查細(xì)微變更
D.與建議細(xì)微變更的干系人單獨(dú)開(kāi)會(huì)
A.創(chuàng)建WBS
B.確定預(yù)算
C.制定人力資源管理計(jì)劃
D.定義活動(dòng)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>