A.整體經(jīng)濟指標
B.利率變化及預(yù)期
C.公司治理結(jié)構(gòu)
D.信用風(fēng)險參數(shù)
E.公司的整體戰(zhàn)略
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A.制定戰(zhàn)略性的危機溝通機制
B.提高解決問題的能力
C.危機現(xiàn)場處理
D.提高發(fā)言人的溝通能力
E.模擬訓(xùn)練和演習(xí)
A.能有效地幫助商業(yè)銀行減少各種潛在的風(fēng)險損失
B.招募和保留最佳雇員
C.維護客戶和供應(yīng)商的忠誠度
D.吸引高質(zhì)量的合作伙伴和強化自身競爭力
E.最大限度地減少訴訟威脅和監(jiān)管要求
A.聲譽風(fēng)險的損害有時甚至是致命的損害
B.社會責任感與聲譽風(fēng)險無關(guān)
C.聲譽風(fēng)險應(yīng)按照聲譽風(fēng)險因素的影響程度和緊迫性來排序
D.具有建設(shè)性的聲譽危機處理方法是“化敵為友”
A.識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響、風(fēng)險優(yōu)先排序
B.識別風(fēng)險因素、評估可能性和影響、評估主要風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序
C.識別風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響
D.識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序、評估可能性和影響
A.最大限度地避免經(jīng)濟損失,提高銀行管理水平,提高銀行知名度
B.最大限度地避免經(jīng)濟損失,持久維護商業(yè)銀行的聲譽,提高銀行的股東價值
C.最大限度地避免經(jīng)濟損失,維護良好的客戶關(guān)系
D.最大限度地避免經(jīng)濟損失,保證商業(yè)銀行合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)
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最新試題
戰(zhàn)略風(fēng)險是有形的,是可以量化的。()
下列屬于聲譽風(fēng)險管理體系應(yīng)當重點強調(diào)的內(nèi)容有()。
下列聲譽風(fēng)險管理中,不是董事會及高級管理層的責任的是()。
商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè),下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本假設(shè)的是()。
商業(yè)銀行可以把核心業(yè)務(wù)集中在少數(shù)客戶和產(chǎn)業(yè)上。()
戰(zhàn)略風(fēng)險雖然被認為是一項長期性的戰(zhàn)略投資,但實施效果很快就會實現(xiàn)。()
普遍認為比較有效的聲譽風(fēng)險管理方法不包括()。
有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當定期采取從下至上的方式,全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標,制定切實可行的實施方案。()
普遍認為聲譽風(fēng)險管理的最好方法是推行全面風(fēng)險管理理念,風(fēng)險管理部門加強做好防范危機的準備。()
監(jiān)測國別風(fēng)險應(yīng)全部利用內(nèi)部資源,而不借用外部資源開展工作。()