A、生產(chǎn)資料
B、原材料與半成品
C、原料與成品
D、物品與服務(wù)
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A、不同地區(qū)供應商
B、不同供應渠道
C、多個備選供應商
D、多種供應源
A、通用商品條碼
B、EAN-13碼
C、ITF-20碼
D、交叉二五碼（ITF-14碼）
A、潛在客戶→忠誠客戶→顧客→?？?br />
B、潛在客戶→忠誠客戶→常客→顧客
C、潛在客戶→顧客→?？?rarr;忠誠客戶
D、潛在客戶→顧客→忠誠客戶→?？?/p>
A、條碼
B、磁卡
C、IC卡
D、射頻卡
A、發(fā)貨人代理
B、收貨人代理
C、提單持有人
D、貨運代理人
最新試題
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
MRP可用來回答以下（）的問題。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。