A.經(jīng)濟組織
B.流通型設(shè)施
C.組織與場所
D.實體機構(gòu)
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A、倉庫內(nèi)調(diào)整存放地
B、不同存貨人之間
C、不同庫區(qū)的物品轉(zhuǎn)移
D、內(nèi)部存儲單證調(diào)整
A、外部作業(yè)
B、內(nèi)部作業(yè)
C、內(nèi)部交接
D、外部交接
A、車站碼頭提貨
B、倉庫自行提貨
C、專用線接車
D、零擔(dān)到貨
A、制定采購計劃→對外詢價→談判→成交
B、采購市場調(diào)查→對比內(nèi)部存貨→確定供應(yīng)商→確定采購合同內(nèi)容
C、確認(rèn)需求→需求描述→選擇供應(yīng)商來源→確定采購價格與條件
D、市場調(diào)查→內(nèi)部賬務(wù)能力評估→簽訂采購合同→供貨
A、滿足經(jīng)營需求與合理價格的均衡
B、經(jīng)營者本身需求與市場供給的平衡
C、企業(yè)合理存貨與現(xiàn)金支付的均衡
D、外部物資供應(yīng)與內(nèi)部消耗的均衡
最新試題
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。
MRP可用來回答以下（）的問題。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。