A、制定采購計(jì)劃→對(duì)外詢價(jià)→談判→成交
B、采購市場(chǎng)調(diào)查→對(duì)比內(nèi)部存貨→確定供應(yīng)商→確定采購合同內(nèi)容
C、確認(rèn)需求→需求描述→選擇供應(yīng)商來源→確定采購價(jià)格與條件
D、市場(chǎng)調(diào)查→內(nèi)部賬務(wù)能力評(píng)估→簽訂采購合同→供貨
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A、滿足經(jīng)營需求與合理價(jià)格的均衡
B、經(jīng)營者本身需求與市場(chǎng)供給的平衡
C、企業(yè)合理存貨與現(xiàn)金支付的均衡
D、外部物資供應(yīng)與內(nèi)部消耗的均衡
A、議價(jià)
B、招標(biāo)
C、比價(jià)
D、綜合比價(jià)
A、生產(chǎn)資料
B、原材料與半成品
C、原料與成品
D、物品與服務(wù)
A、不同地區(qū)供應(yīng)商
B、不同供應(yīng)渠道
C、多個(gè)備選供應(yīng)商
D、多種供應(yīng)源
A、通用商品條碼
B、EAN-13碼
C、ITF-20碼
D、交叉二五碼（ITF-14碼）
最新試題
機(jī)電配件平庫出庫時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）