A、出庫單證→備貨→復(fù)核→點交→結(jié)算
B、出庫要求→出庫審核→出庫交接→結(jié)算
C、出庫通知→出庫準備→出庫交接→結(jié)算→清場
D、出庫準備→審核出庫憑證→備貨→復(fù)核→包裝→刷嘜→點交與結(jié)算
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A、合理利用倉庫空間
B、合理保管商品
C、盡量利用儲存空間
D、A和B
A、數(shù)量
B、包裝
C、質(zhì)量
D、A和C
A、鐵路
B、公路
C、鐵路與公路
D、鐵路、公路與航空結(jié)合
A、加工配料與外購品
B、原料、半成品、在制品
C、所有與制造相關(guān)的物品與設(shè)備
D、不包括成品在內(nèi)的所有物料
A、物料在生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部的流動過程
B、原材料、半成品、成品的流動
C、原料和半成品的移動路徑
D、物料在制造企業(yè)內(nèi)部的時間消耗
最新試題
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP可用來回答以下（）的問題。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）