A、工作量分析
B、銷售額分析
C、市場(chǎng)潛力分析
D、銷售能力分析
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A、實(shí)際銷售額
B、現(xiàn)有客戶數(shù)
C、潛在客戶數(shù)
D、地理面積
A、小單元有助于管理層更好地認(rèn)識(shí)區(qū)域的銷售潛力
B、小單元便于管理層進(jìn)行區(qū)域調(diào)整
C、控制單元不能太小,否則會(huì)無(wú)謂地增加工作量
D、控制單元應(yīng)該盡量大一點(diǎn)
A、媒介關(guān)系
B、消費(fèi)者關(guān)系
C、社區(qū)關(guān)系
D、政府關(guān)系
銷售區(qū)域劃分的流程是()
1確定客戶的位置
2選擇控制單元
3分配銷售區(qū)域
4調(diào)整初步設(shè)計(jì)
5合成銷售區(qū)域
A、21453
B、21543
C、12345
D、12435
A、公平性
B、可行性
C、挑戰(zhàn)性
D、具體化
最新試題
某手機(jī)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值，但心理價(jià)值完全取決于消費(fèi)者自身的選擇。
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣，這體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理性。
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性已被降低。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性，服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。
在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí)，關(guān)鍵性因素包括（）
某位國(guó)外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片，以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意（）
某汽車企業(yè)打算在國(guó)慶期間進(jìn)行促銷，以下哪些手段可能較為有效（）
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。