A.投融資管理
B.項目管理
C.資本成本管理
D.敏感性分析
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A.標(biāo)桿管理
B.本量利分析
C.貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
D.風(fēng)險管理
A.溝通
B.控制
C.協(xié)調(diào)
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.發(fā)展目標(biāo)
B.管理模式
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.價值創(chuàng)造
A.成本中心
B.利潤中心
C.收入中心
D.責(zé)任中心
A.價值鏈管理
B.全面預(yù)算管理
C.五種競爭力模型
D.波士頓矩陣
最新試題
資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計其內(nèi)容。
初步業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容包括（）。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊。
各指標(biāo)單項進(jìn)度=實際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價，并提出改進(jìn)意見。
決策事項應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
確定彈性預(yù)算適用項目是彈性預(yù)算的工作流程。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時兼顧其他多方利益。