單項(xiàng)選擇題在月度項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理得知當(dāng)?shù)卣Q的資金可能影響項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.暫停項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金可能會(huì)延期或增強(qiáng)項(xiàng)目可交付成果
B.將這些信息更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊中，并將其添加到下次風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議的討論議程中
C.向項(xiàng)目發(fā)起人通知這個(gè)新機(jī)會(huì)，并提出一項(xiàng)變更請求
D.指定一名團(tuán)隊(duì)成員請求獲得關(guān)于該資金的詳細(xì)信息，以及需要采取哪些步驟才能獲得資格


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1.多項(xiàng)選擇題解決沖突的四個(gè)主要方法有（）

A.建立公司范圍的沖突解政策和程序
B.在早期計(jì)劃活動(dòng)中建立項(xiàng)目沖突解決程序
C.利用上級
D.需要直接接觸
E.聘請外部專家

2.多項(xiàng)選擇題影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包含（）

A.組織因素
B.人的因素
C.生產(chǎn)工藝
D.管理工具
E.資金

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目收尾過程中，項(xiàng)目經(jīng)理得知他們必須快速加入一個(gè)更高優(yōu)先級的項(xiàng)目。如果立即啟動(dòng)項(xiàng)目，這個(gè)新項(xiàng)目將為公司帶來200萬美元的增量價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.關(guān)閉所有風(fēng)險(xiǎn)并轉(zhuǎn)到新項(xiàng)目
B.將剩余任務(wù)委托給替代資源
C.確保所有相關(guān)項(xiàng)目文件均已存檔
D.執(zhí)行項(xiàng)目標(biāo)桿對照

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目決策期管理包含以下（）

A.項(xiàng)目前期研究
B.項(xiàng)目前期策劃
C.項(xiàng)目定義
D.項(xiàng)目的開發(fā)管理
E.建設(shè)任務(wù)研究

5.多項(xiàng)選擇題堅(jiān)持項(xiàng)目整體利益高于一切的原則有利于（）

A.實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)
B.物業(yè)的維修
C.生產(chǎn)和經(jīng)營
D.節(jié)約物業(yè)運(yùn)營成本
E.工程建設(shè)安全