A、把組織看成是一個(gè)開放的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)
B、只有充分認(rèn)識(shí)了組織的環(huán)境特點(diǎn)、規(guī)律的基礎(chǔ)上,因勢(shì)利導(dǎo)地進(jìn)行有效地管理,其組織和個(gè)人的事業(yè)才可能取得成
C、管理工作不應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)組織的最優(yōu)化,因?yàn)樽顑?yōu)化是無法實(shí)現(xiàn)的
D、管理者的任務(wù)就是協(xié)調(diào)組織中的各個(gè)部分、各個(gè)因素去完成組織的使命,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
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A、存在普遍適用的最好的管理理論和管理方法
B、把企業(yè)看成是一個(gè)開放的系統(tǒng),并把企業(yè)分成不同的結(jié)構(gòu)模式
C、在組織的領(lǐng)導(dǎo)方方面不存在一種普遍適用的“最好的”或普遍不適用的“不好的”領(lǐng)導(dǎo)方式
D、不同的人對(duì)組織采用的管理方式有不同的要求。
A、體現(xiàn)勞動(dòng)分工原則
B、明確定義的等級(jí)
C、個(gè)人關(guān)系的組織模式
D、詳細(xì)的規(guī)章制度
A、對(duì)工人操作的每個(gè)動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)研究,用以替代老的單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法
B、科學(xué)地挑選工人,并進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使之成長
C、與工人們親密地合作,以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學(xué)原則去辦
D、資方和工人們之間在工作和職責(zé)上幾乎是相等的
A、分權(quán)
B、授權(quán)
C、管理層次
D、管理權(quán)力劃分
A、職工是“社會(huì)人”
B、企業(yè)中存在“非正式組織”
C、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度
D、存在著“霍桑效應(yīng)”
最新試題
在管理實(shí)踐中,采用Y理論比采用X理論指導(dǎo)會(huì)獲得更高的效率、
梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)中的重要發(fā)現(xiàn)是什么?這些發(fā)現(xiàn)對(duì)管理學(xué)理論與實(shí)踐發(fā)展有何重要影響?
泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次()
什么是企業(yè)再造?企業(yè)管理是如何適應(yīng)社會(huì)信息化大環(huán)境的?
權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)是()
法約爾提出了計(jì)劃、組織、指揮、()與控制五項(xiàng)管理職能。
根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論:在一個(gè)企業(yè)中,為員工提供相當(dāng)優(yōu)越的工作條件會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。
20世紀(jì)初,()設(shè)計(jì)了一種用線條表示的計(jì)劃圖表,現(xiàn)在常用于編制進(jìn)度計(jì)劃。
與泰羅同時(shí)代且對(duì)管理改革作出重要貢獻(xiàn)的有()。
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家()在其1776年發(fā)表的《國富論》中系統(tǒng)地闡述了勞動(dòng)價(jià)值論及勞動(dòng)分工理論。