單項選擇題耐克公司的組織結構最接近于下列那種形式（）
A、事業(yè)部結構
B、矩陣式結構
C、虛擬組織
D、網絡結構
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1.單項選擇題某公司的總經理日前作出一項決定：由財務部門直接向生產經營部門通報公司資金信息并檢查這些部門的財務狀況。財務部門在進行這些活動時，是在行使（）
A、直線職權
B、職能職權
C、參謀職權
D、其他
2.單項選擇題下列組織結構類型中，應變力、靈活性最強的是（）
A、網絡結構
B、事業(yè)部結構
C、職能型結構
D、矩陣式結構
3.單項選擇題在實踐中，下列活動適宜采用任務小組的是（）
A、財務預算制定
B、業(yè)績考核
C、物資采購
D、產品開發(fā)
4.單項選擇題決定矩陣式結構能否良好運作的一個關鍵因素是（）
A、職能專家之間的溝通協(xié)作
B、職能經理與項目經理的溝通與合作
C、職能經理與職能專家的溝通
D、項目經理與職能專家的溝通
5.單項選擇題惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初設有38個委員會，為了開發(fā)一個高速計算機工作站，開了無數(shù)的會來討論技術決策問題，以至使開發(fā)進程延期了一年多。然而當新上任的總經理將委員會減少到只有3個之后，從1991～1992年問，惠普公司的季度利潤增加了49%。從這個例子中我們可以得出的一個重要啟示是（）
A、委員會是決策低效的代名詞，應該予以取消
B、委員會的數(shù)量應盡量地少
C、委員會的存在是有必要的，但應注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會的討論不應糾纏于技術細節(jié)問題
最新試題
綜合型激勵理論的提出者是（）
題型：單項選擇題
組織文化傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是（）
題型：單項選擇題
在領導作風理論中，（）領導是現(xiàn)代組織廣泛采用的領導方式。
題型：單項選擇題
組織文化注重營造適當?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動機，提高創(chuàng)新素質，引導創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的（）
題型：單項選擇題
組織行為學作為一門學科最早產生于（）
題型：單項選擇題
在發(fā)生沖突時候，沖突雙方各自放棄在一些有價值的東西，這種解決沖突的方式叫（）
題型：單項選擇題
在實施計劃安排的實踐中，來進一步檢查和驗證上面的預測與推論是否準確，這一步驟是屬于（）
題型：單項選擇題
在領導方格圖中，領導者折中地在關心人和關心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績，但也不會出大的差錯，這種領導行為類型是（）
題型：單項選擇題
在完成比較復雜的任務，特別是從事創(chuàng)造性活動，（）的效率高、成果也多。
題型：單項選擇題
在實際生活中觀察人的行為，不操縱自變量的方法叫（）
題型：單項選擇題