A.這種產(chǎn)品即將彼新品種所取代,不宜購買
B.該公司多半是資金不足,才急于拋售
C.也許價格還會繼續(xù)下跌,且耐心等待
D.以上三種反應(yīng)都比較常見
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A.物以稀為貴,美國缺乏高質(zhì)量的ceO人才
B.按勞取酬,美國ceO擔(dān)負(fù)的責(zé)任比其他國家的高
C.美國特有的文化,崇尚個人英雄主義產(chǎn)生了高薪ceO
D.重賞之下必有勇夫,高薪可以激發(fā)ceO的巨大潛能
A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化,定期修訂已有計劃
B.不斷逐期向前推移,使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合
C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定,避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排
D.以上三方面都是
A.對下屬進(jìn)行授權(quán)以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程
B.對所擁有的資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程
C.通過溝通,影響組織成員,使他們追隨其所指引的方向,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程
D.通過行政性職權(quán)的運(yùn)用,指揮組織成員按既定行動方案去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程
A.多目標(biāo)協(xié)調(diào)
B.集體智慧
C.動態(tài)規(guī)劃
D.下級意見
A.組織學(xué)校管理人員,加強(qiáng)考場巡視,以徹底杜絕這種情況的發(fā)生
B.找這位老師談話,對他的這種做法進(jìn)行批評,讓其不再放任自流
C.設(shè)法消除這位教師的心理抵觸情緒,以取得該教師對學(xué)校做法的理解
D.任何事情都不能絕對化,這位老師不主張閉卷考試,就不必強(qiáng)求
最新試題
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
來自于員工個人的壓力因素包括()
買方具有較高討價還價能力的是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點(diǎn)考慮的兩個因素是()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()