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下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。

溝通中的三大原則不包括下列哪一項(xiàng)： （）

溝通中的激勵(lì)性原則包括：（）

下面不屬于管理的流程的是：（）

管理者的職責(zé)包括：（）

在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）

以下哪一項(xiàng)不屬于溝通開放性的技巧：（）

下列哪一項(xiàng)不屬于ASK能力模型的內(nèi)容：（）

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個(gè)階段：（）