A.看成是機構
B.看成是形態(tài)
C.看成是團隊
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A.記錄銷售和成本情況
B.記錄利潤分布情況
C.記錄計劃執(zhí)行情況
A.經濟發(fā)展水平
C.某種事件
B.公眾態(tài)度
A.價格
B.感知價值
C.性能
A.顧客需求變化
B.競爭對手動向
C.科技發(fā)展成果
A.完美的創(chuàng)業(yè)計劃
B.掌握一項發(fā)明專利
C.以可靠有效的方式為周圍的人服務
最新試題
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統的階段。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）