A.大膽創(chuàng)業(yè)
B.客觀、冷靜的思考
C.在困難和失敗面前永不放棄
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A.找準(zhǔn)服務(wù)的對象
B.找準(zhǔn)現(xiàn)今市面上利潤高的商機(jī)
C.找準(zhǔn)服務(wù)的方式
A.實現(xiàn)“雙贏”和“多贏”
B.自己一方實現(xiàn)利益最大化
C.充分的市場競爭
A.看成是機(jī)構(gòu)
B.看成是形態(tài)
C.看成是團(tuán)隊
A.記錄銷售和成本情況
B.記錄利潤分布情況
C.記錄計劃執(zhí)行情況
A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
C.某種事件
B.公眾態(tài)度
最新試題
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）