A.企業(yè)家決策
B.交換活動(dòng)
C.行政計(jì)劃
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A.如何用較低的成本提供高質(zhì)量的服務(wù)
B.如何配備各機(jī)構(gòu)的人員和領(lǐng)導(dǎo)
C.如何劃分機(jī)構(gòu)
A.建立機(jī)構(gòu)
B.組織人員
C.籌措資金
A.設(shè)法賣個(gè)好價(jià)錢
B.設(shè)法了解產(chǎn)品究竟能滿足顧客的什么需求
C.設(shè)法多賣產(chǎn)品
A.市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)容量和市場(chǎng)趨勢(shì)
B.市場(chǎng)容量、現(xiàn)實(shí)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況
C.市場(chǎng)容量、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況
A.大膽創(chuàng)業(yè)
B.客觀、冷靜的思考
C.在困難和失敗面前永不放棄
最新試題
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）