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A.按職能設(shè)計
B.按行業(yè)設(shè)計
C.接服務(wù)對象設(shè)計
D.按重要性設(shè)計
A.組織制度
B.組織文化
C.組織創(chuàng)新
D.組織結(jié)構(gòu)
A.組織的制度分權(quán)只能通過各級主管人員在工作中充分授權(quán)來實現(xiàn)。
B.授權(quán)并非改變組織設(shè)計中管理權(quán)限的制度分配。
C.授權(quán)者對被授權(quán)者有監(jiān)控權(quán)和相應(yīng)責(zé)任。
D.制度分權(quán)主要是為了防止上級主管過度集權(quán),而授權(quán)主要是為了減輕上級主管的負(fù)擔(dān)。
A.在組織設(shè)計上采取了職能型結(jié)構(gòu)
B.在組織運作中出現(xiàn)了越級指揮問題
C.組織層次設(shè)計過多
D.組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則
A.來源廣泛,選擇余地大
B.不會產(chǎn)生不滿情緒
C.更快地勝任工作
D.以上所有選項
最新試題
用“德”“能”“勤”“技”的標(biāo)準(zhǔn)考核員工,是比較合理的。
未來最具有競爭力的企業(yè)是:()
不屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理特點的是:()
目標(biāo)決定了計劃時的最終目的、執(zhí)行時的行為導(dǎo)向和考核時的具體標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)制定目標(biāo)必須符合SMART原則,其中的“R”代表:()
目標(biāo)以:()
企業(yè)高層的工作相對來說比較務(wù)虛,所以考核周期要盡可能短。
企業(yè)制定基層目標(biāo)時,時間跨度()。
企業(yè)對關(guān)鍵處設(shè)立目標(biāo)考核,要盡量做到:()
人性的弱點可以用兩個字概括,即:()