A.財務指標和非財務指標
B.績效考核和戰(zhàn)略考核
C.領先性指標和滯后性指標
D.短期目標和長期目標
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A.六西格瑪是比ISO9000要求更高的質(zhì)量管理體系
B.六西格瑪項目的成果,要納入ISO9000管理系統(tǒng)
C.質(zhì)量要求高的企業(yè)可以實施六西格瑪,質(zhì)量要求不高的企業(yè)實施ISO9000就可以了
D.實施好ISO9000,可以為實施六西格瑪?shù)於ɑA
A.六西格瑪是實現(xiàn)組織卓越績效的可操作性的手段
B.通過采用卓越績效準則的自我評估,可以發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母倪M機會
C.實施了卓越績效模式,就沒有必要實施六西格瑪,因此不必再考慮六西格瑪
D.企業(yè)可以同時推進卓越績效模式和六西格瑪管理
A.簡化公理,信息含量最少
B.模塊化公理,最大限度地減少各功能要求間的“耦合”
C.簡化公理,避免設計參數(shù)間的交互作用
D.模塊化公理,實現(xiàn)各子系統(tǒng)并行設計
A.只根據(jù)RPN(風險優(yōu)先度)進行排序,選擇RPN高的過程進行改進
B.根據(jù)RPN排序,同時考慮故障模式的嚴重性(S),S值很高的過程也一定要改進
C.只需根據(jù)故障模式的嚴重性(S)進行排序,選擇S值高的過程進行改進
D.以上說法都不對
A.通過容差設計使容差越小越好
B.通過容差設計使產(chǎn)品的質(zhì)量損失最小
C.容差大小與質(zhì)量損失無關
D.以上都不正確
最新試題
為保持改善成果,常見的控制措施有()
KANO模型對顧客需求進行分類,以下說法正確的有()
精益管理中關于浪費的說法,正確的是()
“我們需要建立一個新的呼叫中心以應對當前的通話數(shù)量”,對這個問題陳述進行評論,以下描述正確的是()
標準作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標準工作流程讓所有人遵守。
DMAIC的界定階段回答的問題是()
關于波動的控制方法,最好的是()
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關系是()
價值流圖是一種幫助人們識別流程中浪費的圖標工具,包括()
要比較兩臺設備的壽命,不能用來展示壽命分布中心和波動的圖形是()