A.水平對(duì)比
B.平衡計(jì)分卡
C.顧客調(diào)查
D.力場(chǎng)分析
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A.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)跨職能的六西格項(xiàng)目
B.領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),實(shí)施并完成六西格瑪項(xiàng)目
C.識(shí)別過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì)
D.選擇最有效的工具和技術(shù)
E.為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)
A.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.績(jī)效考核和戰(zhàn)略考核
C.領(lǐng)先性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)
D.短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)
A.六西格瑪是比ISO9000要求更高的質(zhì)量管理體系
B.六西格瑪項(xiàng)目的成果,要納入ISO9000管理系統(tǒng)
C.質(zhì)量要求高的企業(yè)可以實(shí)施六西格瑪,質(zhì)量要求不高的企業(yè)實(shí)施ISO9000就可以了
D.實(shí)施好ISO9000,可以為實(shí)施六西格瑪?shù)於ɑA(chǔ)
A.六西格瑪是實(shí)現(xiàn)組織卓越績(jī)效的可操作性的手段
B.通過(guò)采用卓越績(jī)效準(zhǔn)則的自我評(píng)估,可以發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母倪M(jìn)機(jī)會(huì)
C.實(shí)施了卓越績(jī)效模式,就沒(méi)有必要實(shí)施六西格瑪,因此不必再考慮六西格瑪
D.企業(yè)可以同時(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效模式和六西格瑪管理
A.簡(jiǎn)化公理,信息含量最少
B.模塊化公理,最大限度地減少各功能要求間的“耦合”
C.簡(jiǎn)化公理,避免設(shè)計(jì)參數(shù)間的交互作用
D.模塊化公理,實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)并行設(shè)計(jì)
最新試題
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是()
在魚(yú)骨圖中,設(shè)備過(guò)載屬于哪一類(lèi)()
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價(jià)值流圖是一種幫助人們識(shí)別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具,包括()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對(duì)/錯(cuò),通過(guò)/未通過(guò)之類(lèi)的信息屬于()數(shù)據(jù)。
關(guān)于節(jié)拍時(shí)間的描述,正確的是()
()描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()
為保持改善成果,常見(jiàn)的控制措施有()