A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析事物之間的相互關(guān)系
D.描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過程
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A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略
B.國際標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略
D.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.主要采用通用設(shè)備
D.專業(yè)化程度低
A．地區(qū)級
B．國家級
C．國際級
D．世界級
A.職能的組織形式
B.事業(yè)部制的組織形式
C.子公司制的組織形式
D.直線制的組織形式
A.重點(diǎn)投資戰(zhàn)略
B.積極投資戰(zhàn)略
C.維持現(xiàn)狀戰(zhàn)略
D.減少投資戰(zhàn)略
最新試題
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
效能是指“以正確的方式做事”。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。