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頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。