A.質(zhì)量管理
B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C.成本管理
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
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A.人力資源管理
B.生產(chǎn)制造
C.產(chǎn)品宣傳
D.財(cái)務(wù)管
A.大于零
B.小于l
C.等于1
D.大于1
A.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
B.新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略
C.以新領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)術(shù)性
B.戰(zhàn)略性
C.執(zhí)行性
D.戰(zhàn)役性
A.終值評(píng)價(jià)法
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
C.表式比較法
D.圖式比較法
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最新試題
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。