單項(xiàng)選擇題按照信息產(chǎn)業(yè)部《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》(試行)要求,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合以下條件,說法正確的是()

A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證并具有本科以上(含本科)學(xué)歷或中級(jí)以上(含中級(jí))專業(yè)技術(shù)職稱
B.獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年(成績特別突出者可破格)
C.是所在企業(yè)高級(jí)管理人員
D.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近3年管理過的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過責(zé)任事故,其中驗(yàn)收完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)定條件


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1.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目所在地有一個(gè)風(fēng)俗習(xí)慣,即在承包商和客戶之間交換禮物。你的公司行為準(zhǔn)則清楚地說明你不能接受來自任何客戶的禮物,但不接受來自這個(gè)客戶的禮物可能導(dǎo)致合同的終止。在這種情況下你能采取的行動(dòng)是()

A.將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶并拒絕禮物。
B.和客戶交換禮物并保持秘密。
C.聯(lián)系你的項(xiàng)目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門尋求支持。
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人去和客戶交換禮物。

2.單項(xiàng)選擇題請(qǐng)?jiān)谙铝许?xiàng)目經(jīng)理說法中選擇正確答案()

A.一級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名,其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
B.項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)每兩年年審一次
C.申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為先經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),獲得“培訓(xùn)合格證書”,再填申報(bào)表,然后向所在地的省級(jí)信息產(chǎn)業(yè)主管機(jī)構(gòu)申請(qǐng)并經(jīng)審批后,報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書
D.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理分為項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)級(jí)別

3.單項(xiàng)選擇題依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(試行)》的規(guī)定,關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理說法錯(cuò)誤的是()

A.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者,自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的,培訓(xùn)合格證自動(dòng)失效
B.每兩年對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者,取消其資質(zhì),可以立即重新申請(qǐng)資質(zhì)
D.對(duì)于弄虛作假或者以不正當(dāng)手段取得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書個(gè)人和相關(guān)單位,由發(fā)證機(jī)關(guān)收回其資質(zhì)證書,并在四年內(nèi)不再受理其申請(qǐng)

4.單項(xiàng)選擇題作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理可能要評(píng)估項(xiàng)目組成員的勝任能力。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域,此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()

A.辭退任何在關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項(xiàng)目組成員。
B.就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通,并建立績效改進(jìn)計(jì)劃。
C.利用其他資源來補(bǔ)償弱的領(lǐng)域。
D.等待項(xiàng)目組成員在工作中遭到失敗,并以次為理由辭退他。

5.單項(xiàng)選擇題在與你的客戶舉行的一次非正式會(huì)議中,你被提供了一大筆金錢激勵(lì),目的是更改產(chǎn)品配置,以符合此客戶的個(gè)人需要。這個(gè)改變可能導(dǎo)致成本增加和進(jìn)度延遲。你應(yīng)采取的恰當(dāng)行動(dòng)是()

A.不接受此激勵(lì),并勸告客戶向變更委員會(huì)提交一個(gè)請(qǐng)求。
B.接受此激勵(lì),并發(fā)出一個(gè)內(nèi)部配置更改請(qǐng)求給項(xiàng)目組。
C.在接受此激勵(lì)前,獲得有關(guān)請(qǐng)求和客戶的個(gè)人需要的補(bǔ)充信息。
D.推遲對(duì)此激勵(lì)的接受,直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任。

最新試題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()

題型:單項(xiàng)選擇題

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()

題型:單項(xiàng)選擇題

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()

題型:單項(xiàng)選擇題

工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()

題型:單項(xiàng)選擇題

在固定價(jià)合同中,費(fèi)用或利潤是:()

題型:單項(xiàng)選擇題

鏈接管理是()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項(xiàng)選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()

題型:單項(xiàng)選擇題

假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時(shí),你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫,因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()

題型:單項(xiàng)選擇題