A、RIPv1
B、RIPv2
C、OSPF
D、EIGRP
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你可能感興趣的試題
A、iSCSI
B、NAS
C、DAS
D、SAN
A.狀態(tài)
B.行為
C.標識
D.多態(tài)
A.是一種特殊的關(guān)系，體現(xiàn)整體和部分的關(guān)系
B.反映對象之間的靜態(tài)聯(lián)系
C.表示一個對象需要其他對象為其提供服務(wù)
D.通常被稱為“isa”關(guān)系
A.迭代式開發(fā)/控制變更
B.管理需求/驗證軟件質(zhì)量
C.可視化建模/分層架構(gòu)
D.以上都是
A.層狀系統(tǒng)
B.三層/多層系統(tǒng)
C.流程處理系統(tǒng)
D.客戶機/服務(wù)器系統(tǒng)
最新試題
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
范圍核實將：（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行：（）
識別和管理項目風險的責任應(yīng)由誰承擔？（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）