A.單調(diào)上升
B.單調(diào)下降
C.先上升后下降
D.先下降后上升
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A.損失的大小
B.對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響
C.風(fēng)險的性質(zhì)
D.損失發(fā)生的概率
A.經(jīng)濟(jì)分析和評價
B.項(xiàng)目總投資估算、固定資產(chǎn)投資估算、流動資金估算
C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
D.建設(shè)必要性、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、建設(shè)資金
A.500萬元
B.300萬元
C.250萬元
D.100萬元
A.10天
B.12天
C.30天
D.60天
A.3200元
B.3456元
C.4250元
D.5400元
最新試題
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
動機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
某共享電動車的品牌經(jīng)理運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時，其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運(yùn)營的地鐵也會帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項(xiàng)。
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
有關(guān)計(jì)劃編制的過程，不包括下列（）項(xiàng)。
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
現(xiàn)實(shí)中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
計(jì)劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，三種計(jì)劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計(jì)劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）