A.資源提供
B.顧客的需求
C.R人員的配置
D.責任的分配
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A.消除因機器操作產生的故障、缺陷、浪費及損失
B.減少設備修理時間
C.降低工人操作的難度
D.提高批生產數(shù)量
A.項目收益率＜10%，在經濟上不可行
B.項目收益率＞5%，凈現(xiàn)值為零，在經濟上可行
C.條件不足，無法判斷
D.以上說法都不對
A.ISO9000
B.ISO14000
C.5S
D.精益思想
A.總期望時間最長的一條線路一定是關鍵路線
B.若有的線路上期望時間略低于Ｔ，但方差很大，該線路也可能成為關鍵線路
C.對于已知的預定工期D，在網絡圖的所有線路中在D時間內完工概率最大的線路最可能是關鍵線路
D.對于已知的預定工期D，在網絡圖的所有線路中在D時間內完工概率最小的線路最可能是關鍵線路
A.塊料面積一定不再是正態(tài)分布
B.塊料面積仍是正態(tài)分布
C.塊料面積通常會是雙峰分布
D.塊料面積一定是指數(shù)分布
最新試題
限制理論（TOC，Theoryof Constraint）的主要關注領域是（）.
在某MSA分析中發(fā)現(xiàn)其容差百分比為60%，不滿足MSA要求，黑帶考慮利用重復測量降低MSA誤差，以繼續(xù)使用原測量系統(tǒng)。請問，要將容差百分比降低到20%，最少要重復測量多少次（）
下列哪一項不是頭腦風暴法的用途（）
下面關于六西格瑪管理概念的理解中最不適當?shù)氖牵ǎ?/p>
當x是連續(xù)型數(shù)據(jù)，y是離散型數(shù)據(jù)，用以下哪種統(tǒng)計工具？（）
在生產過程中能保證生產車間整齊干凈，工具擺放有條不紊的方法是（）
在性佳牌手機生產車間，要檢測手機的抗脈沖電壓沖擊性能。由于是破壞性檢驗，成本較高，每小時從生產線上抽一部來作檢測，共連續(xù)監(jiān)測4晝夜，得到了96個數(shù)據(jù)。六西格瑪團隊中，王先生主張對這些數(shù)據(jù)畫“單值-移動極差控制圖”，梁先生主張將3個數(shù)據(jù)當作一組，對這32組數(shù)據(jù)作“Xbar-R控制圖”。這時你認為應使用的控制圖是（）.
全面生產維護TPM的目的是：（）。
基本圖表中初步分析x和y關系的圖形主要有點圖、（）、（）、散點圖等
某個2水平的全因子DOE設計包括4個因子（其中之一乃離散屬性的）加3個中心點，6次仿行，請問如果你執(zhí)行Minitab里的Stat>DOE>Factorial>Create Factorial Design..你會總共得到多少個運行次數(shù)？（）