單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)和必要條件是（）。

A.信息
B.決策方法
C.技術(shù)方案
D.設(shè)計(jì)方案


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1.單項(xiàng)選擇題工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)不包括（）。

A.凈現(xiàn)值
B.回收期的計(jì)算
C.內(nèi)部收益率
D.資產(chǎn)負(fù)債率

2.單項(xiàng)選擇題《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》規(guī)定的核準(zhǔn)程序不包括（）。

A.編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
B.對(duì)核準(zhǔn)決定異議的處理
C.行業(yè)主管部門備案
D.委托評(píng)估

3.單項(xiàng)選擇題按照項(xiàng)目全過程管理的六階段及五階段劃分，自提出項(xiàng)目概念到項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)的過程屬于（）階段。

A.施工
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備
D.立項(xiàng)決策

4.單項(xiàng)選擇題設(shè)計(jì)采購建造模式（EPC）的合同通常應(yīng)為（）。

A.單價(jià)合同
B.總價(jià)包干合同
C.成本加酬金合同
D.計(jì)量估價(jià)合同

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)不包括（）。

A.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿足管理需求
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
C.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難
D.對(duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言，如屬下設(shè)有多個(gè)類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式，難以提高專業(yè)水平