A.造就一位強有力的項目經(jīng)理
B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家
C.形成技術(shù)上不健全的團隊
D.滿足其他人的需要
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A.資本化成本
B.技術(shù)性技能要求
C.技術(shù)預(yù)測
D.戰(zhàn)略行銷情報
A.趕工
B.工作外包而不是內(nèi)部實施
C.減少工作的范圍
D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作
A.專家判斷
B.限制因素
C.假定
D.資源能力
A.每項活動的時差，關(guān)鍵路線
B.每項活動的時差，高風(fēng)險活動
C.人力短缺，高風(fēng)險活動
D.高風(fēng)險活動，非關(guān)鍵路線
A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程
B.在開始規(guī)劃之前建立目標(biāo)
C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計劃
D.只考慮短期利益
最新試題
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
鏈接管理是（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
范圍核實將：（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）