A.財(cái)務(wù)項(xiàng)目的名稱和預(yù)期完成時(shí)間
B.完成財(cái)務(wù)項(xiàng)目組織方式要求
C.財(cái)務(wù)項(xiàng)目發(fā)揮作用的時(shí)間和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果
D.財(cái)務(wù)項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵人才的需求
E.財(cái)務(wù)項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略的需求
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A.核心規(guī)劃能力
B.核心技術(shù)能力
C.核心生產(chǎn)制造能力
D.組織協(xié)調(diào)能力
E.核心服務(wù)能力
A.業(yè)務(wù)平衡分析
B.中級(jí)管理人員的平衡分析
C.現(xiàn)金平衡分析
D.低級(jí)管理人員的平衡分析
E.高級(jí)管理人員的平衡分析
A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
D.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
E.基于典型化的聚焦戰(zhàn)略等
A.債權(quán)聯(lián)盟
B.股權(quán)聯(lián)盟
C.合資企業(yè)
D.非股權(quán)聯(lián)盟
E.獨(dú)資企業(yè)
A.以第一手資料為輔
B.盡可能多地收集一手資料
C.以二手資料為輔
D.使用二手資料時(shí)要盡量驗(yàn)證資料來(lái)源的真實(shí)性和可靠性
E.使用二手資料時(shí)要盡量驗(yàn)證資料來(lái)源的真實(shí)性和精確性
最新試題
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中，屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些？
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析包括（）。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
變革的類型包括（）。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢