A.企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程診斷
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程診斷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.長遠性
B.創(chuàng)新性
C.全局性
D.綱領(lǐng)性
A.企業(yè)遠景
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)藍圖
D.企業(yè)哲學(xué)
A.差別化戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.增長戰(zhàn)略
A.一體化成長方式
B.集中型或密集型成長方式
C.多元化成長方式
D.聯(lián)盟成長方式
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
最新試題
職業(yè)生涯設(shè)計和管理方法有（）。
詳細設(shè)計報告的演示需要注意的有（）。
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
設(shè)施選址時一般的步驟有哪些？
組織管理的特點包括（）。
項目建議書編寫的要求有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？