A.施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型
B.施工項(xiàng)目主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等
C.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部的方式
D.在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系,排除各種干擾和障礙
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A.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于大型項(xiàng)目,工期要求緊,要求多工種、多部門配合的項(xiàng)目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包
C.部門控制式項(xiàng)目組織一般適用于專業(yè)性強(qiáng)的大中型項(xiàng)目
D.矩陣制項(xiàng)目組織適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)
A.工作隊(duì)式
B.線性結(jié)構(gòu)式
C.矩陣式
D.事業(yè)部式
A.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理
B.組織協(xié)調(diào)
C.施工現(xiàn)場的管理
D.項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)
A.投標(biāo)、簽訂合同→施工準(zhǔn)備→施工→驗(yàn)收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
B.施工準(zhǔn)備→投標(biāo)、簽訂合同→施工→驗(yàn)收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
C.投標(biāo)、簽訂合同→施工→施工準(zhǔn)備→驗(yàn)收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
D.投標(biāo)、簽訂合同→施工準(zhǔn)備→施工→驗(yàn)收交工→用后服務(wù)與結(jié)算
A.對(duì)象是施工項(xiàng)目
B.主體是建設(shè)單位
C.內(nèi)容是按階段變化的
D.要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作
最新試題
在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起()日內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部要向企業(yè)工程管理部寫出項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)報(bào)告,同時(shí)提出善后留用和遣散人員的名單及時(shí)間,經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是一級(jí)固定性組織。
下列選項(xiàng)中,不屬于建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則的是()。
施工項(xiàng)目成本控制的措施是()。
以下關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理部綜合性的描述,錯(cuò)誤的是()。
下列各項(xiàng)中,不屬于施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容的是()。
施工項(xiàng)目應(yīng)從以下方面進(jìn)行組織和管理()。
下列關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施說法錯(cuò)誤的是()。
以下各項(xiàng)中不屬于施工資源管理的任務(wù)的是()。
以下關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的表述,錯(cuò)誤的是()。