A.職能型
B.矩陣型
C.金字塔型
D.項目型
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你可能感興趣的試題
A.在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C.與描述和組織項目工作有關(guān)
D.對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
A.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項目績效認(rèn)同
D.決定項目是否可以進(jìn)入下一個階段
A.能得到下個階段的資源
B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D.達(dá)到階段的目標(biāo)，以及正式接受項目階段成果
A.產(chǎn)品生命期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項目與項目實施組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來，項目生命期也會確定項目結(jié)束時的移交安排
C.一般來說，產(chǎn)品生命期包含在項目生命期內(nèi)
D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物
A.在項目策劃階段，變更成本較高
B.在項目策劃階段，變更成本較低
C.在項目策劃階段，變更帶來的附加價值較低
D.在項目執(zhí)行階段，變更成本較低
最新試題
矩陣型組織中的溝通具備（）特點。
（）不是系統(tǒng)集成項目典型特點。
在（）組織中項目成員在結(jié)束階段感到的壓力最大。
（）不是項目目標(biāo)特性。
正式批準(zhǔn)項目進(jìn)入下一階段，這個決定的過程屬于（）的一部分。
項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到（）
在項目生命期的（）階段，消除風(fēng)險可使項目損失最小。
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則用于創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（）
某項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第1個復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進(jìn)度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過定期會議和報告，向客戶提供了項目進(jìn)展的全面情況；項目在預(yù)算之內(nèi)，并且符合進(jìn)度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（）