A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項目績效報告
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計劃，以幫助對范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
最新試題
范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）
你為一家汽車制造公司管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個人運輸工具"。最后與設(shè)計工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個人運輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。
關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（）
小王是某信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，項目的工作進(jìn)展尚在控制之中，近期項目的干系人檢查了項目工作并正式驗收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是（）
范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）
某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快（）
工作包是（）
在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項目相關(guān)人員要（）
你的團(tuán)隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
編制范圍管理計劃過程的一個重要工作是明確如何定義項目范圍、如何管理項目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）