A.-300元；項(xiàng)目提前完成
B.+200元；項(xiàng)目提前完成
C.+8000元；項(xiàng)目按時(shí)完成
D.-200元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
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小張對(duì)自己正在管理的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如圖9.3所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（1），成本（2）。
A．正常
B．超支
C．節(jié)約
D．無法判斷
小張對(duì)自己正在管理的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如圖9.3所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖9.3中的檢查日期。根據(jù)圖9.3，小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（）（1），成本（）（2）。
A.正常
B.落后
C.超支
D.無法判斷
A.領(lǐng)先于計(jì)劃
B.因?yàn)槌^成本而陷于困境
C.將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D.給出的信息不足以做出判斷
A.+150元
B.-150元
C.-350元
D.-500元
A.成本管理計(jì)劃中
B.變更管理計(jì)劃中
C.績效測量計(jì)劃中
D.偏差管理計(jì)劃中
最新試題
你負(fù)責(zé)為一個(gè)世界銀行項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)?，F(xiàn)在決定利用自下而上的估計(jì)，因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡量準(zhǔn)確。你的第1個(gè)工作是（）
在進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）
某個(gè)項(xiàng)目的努力目標(biāo)是通過自動(dòng)售貨機(jī)及快餐店向大眾提供早餐，你是該項(xiàng)目的經(jīng)理。你的第1個(gè)任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估計(jì)。你決定用類比估計(jì)方法。（）不具有類比估計(jì)方法的特征。
在某項(xiàng)目的第4個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃的開支是100000元。實(shí)際成本總計(jì)為120000元。該項(xiàng)目（）
某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）
以下關(guān)于成本估算的說法錯(cuò)誤的是（）
當(dāng)你評(píng)審項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如10%的偏差可能不需要立即進(jìn)行反應(yīng)，但100%的偏差則須要立即進(jìn)行調(diào)查。有關(guān)怎樣計(jì)劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在（）
以下關(guān)于成本基線特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（）
項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項(xiàng)目（）